在企业发展的过程中，母公司吸收合并全资子公司是一种常见的重组方式。这种方式不仅可以优化资源配置，还能提高管理效率，降低运营成本。以下是母公司吸收合并全资子公司的具体流程：

1. 决策与批准

首先，母公司需要对吸收合并事项进行内部决策，并获得董事会或股东会的批准。这一阶段需要明确合并的目的和预期效果，确保所有相关方达成一致意见。

2. 签署协议

在获得批准后，母公司与全资子公司需签署吸收合并协议。协议中应详细规定合并的具体条款，包括资产、负债、股权的转移方式，以及员工安置方案等。

3. 资产评估与审计

为确保合并过程的公正性和透明性，通常需要聘请专业的资产评估机构对子公司的资产进行评估，并由会计师事务所进行审计。这一步骤有助于确定合并时的资产价值，避免潜在的法律纠纷。

4. 债权人通知与公告

根据法律规定，母公司需在指定媒体上发布合并公告，并书面通知债权人。公告期一般为30天，在此期间债权人有权提出异议或要求清偿债务。

5. 办理工商变更登记

公告期结束后，若无异议，母公司可以向工商行政管理部门提交合并申请及相关材料，办理工商变更登记手续。完成登记后，子公司将被注销，其全部资产、负债及权益归入母公司名下。

6. 员工安置与整合

合并完成后，母公司需要妥善安置原子公司员工，并逐步整合双方的人力资源体系。这包括制定新的薪酬福利政策、培训计划以及岗位调整方案。

7. 财务整合

财务系统的整合是合并后的关键环节之一。母公司需将子公司的财务数据纳入自身系统，统一核算，同时调整会计科目以反映新的组织架构。

8. 后续跟踪与优化

最后，母公司还需持续关注合并后的运行状况，及时发现并解决可能出现的问题。通过不断优化管理体系，确保合并效益的最大化。

总之，母公司吸收合并全资子公司是一项复杂而严谨的工作，涉及多个方面的协调与配合。只有严格按照上述流程操作，才能顺利完成合并任务，为企业长远发展奠定坚实基础。