一种常见的分类方式是基于滚动频率的不同，例如月度滚动、季度滚动或年度滚动等。月度滚动预算要求企业在每个月结束时对接下来的一个月进行重新预测和调整；而季度滚动则是在每个季度末对未来三个月做出相应修正；年度滚动预算则是针对整个财政年度内各阶段的目标设定与执行情况进行持续优化。这种方式能够帮助企业及时应对市场变化，并快速作出反应以适应新的挑战或者抓住机遇。
另一种划分依据则是从预算编制的角度出发，即按照编制方式来区分。这其中包括增量预算法与零基预算法两种主要形式。增量预算法是指在上一期基础上增加一定比例来形成下一期预算草案；而零基预算法则需要从零开始考虑每一项支出是否必要及合理，这种方法虽然耗时较长但往往能更有效地控制成本并提升资金使用效益。
此外还有基于战略导向型的滚动预算管理模式，这种模式强调将长期发展战略融入日常运营之中，通过定期审视并调整短期目标来保证最终实现长远规划。它不仅关注具体数字上的准确性，还注重整体业务流程改进以及跨部门协作能力培养等方面内容。
总之，无论采取何种形式，滚动预算的核心价值在于保持灵活性与前瞻性，在复杂多变的商业环境中为组织提供强有力的支持。随着信息技术的发展及其应用水平不断提高，未来我们将看到更多创新性的滚动预算实践案例涌现出来，进一步推动企业管理水平迈向更高层次。
