导读 领导房地产团队不仅仅是商业策略。你可以成为世界上最伟大的企业家，对房地产市场有着无与伦比的把握，但作为房地产团队的领导者，情商的缺

领导房地产团队不仅仅是商业策略。你可以成为世界上最伟大的企业家，对房地产市场有着无与伦比的把握，但作为房地产团队的领导者，情商的缺失会让你的团队成员感到迷茫，缺乏动力。以下是一些提高情商的策略：

关注事项概述

当你的代理人描述一个问题或难题时，即使你有30年的经验，并认为你什么都知道，你也不应该像手背一样假设你知道具体的情况。

不要试图填补他们故事中的空白。相反，给他们时间充分解释问题和背景。问尽可能多的后续问题，以获得完整的理解。一旦你的团队成员告诉你整个故事，你可以提供解决方案，但重要的是让他们先完全解释问题。

清理你的情绪

情绪可以影响商业决策，所以为了有效地指导他人，你需要知道你的团队成员对他们的成功、失败和中间的一切的感受。一旦你知道某人对某事的真实感受，你就可以建立更牢固的关系，并根据他们的情况量身定制解决方案。当代理人对他们过去或现在的结果感到满意时，高情商的团队领导可能会面临收入翻倍甚至三倍的挑战。

一定要注意积极情绪和消极情绪。情绪高涨时，可以纠正事情，克服负面情绪，设定新的职业和个人成长目标。

与.建立联系

当房地产经纪人描述他们需要帮助的问题时，帮助他们的最好方法是换位思考。想想你在类似的情况下。想想你做了什么来度过这段经历，并记住你的感受。这种情况会引起什么样的情绪？拥有同理心将有助于你更好地理解代理人的需求以及改善这些需求的最佳方式。

如果你的代理人的问题与你正在经历的问题不相似，将你的想法扩展到可能遇到类似问题的过去的客户或同事。如果这些同事或客户向您描述他们遇到此问题时的感受，请使用此信息更好地与您的团队成员联系。