导读 2018年以来，城镇化进程明显放缓，房地产增量开发增速下降；同时，金融去杠杆导致融资渠道收紧，房地产开发商融资成本上升。可以预见，未来

2018年以来，城镇化进程明显放缓，房地产增量开发增速下降；同时，金融去杠杆导致融资渠道收紧，房地产开发商融资成本上升。可以预见，未来10年，房地产行业将进入存量转移期。为了推动房地产行业数字化，“懂行人”华为携手中国房地产企业，畅谈智慧地产升级，打造增长“第二曲线”。

一个

房地产数字化，迈向下一个十年

在过去十年的房地产黄金时代，核心驱动力是城市化，但自2018年以来，中国的城市化速度明显放缓。根据国家统计局2020年初发布的数据，2019年我国城镇化率超过60.60%。城镇化率越来越接近80%的国际领先水平，新房开发销售增速将继续放缓。

此外，根据中国指数研究院发布的《2020年中国房地产百强企业研究报告》，2019年房地产百强企业平均营业收入和净利润分别增长24.2%和19.5%，呈现“增收不增利”的现象，平均净利润率下降0.5%。

这两个数据，从长期和近期来看，都为房地产行业的改革敲响了警钟，需要寻找新的增长点。中国房地产业协会副会长兼秘书长陈一鸣在近日举行的2020中国房地产行业数字峰会上指出，“智慧地产是行业的重点，无论是在建设阶段还是在物业运营管理阶段，都要坚持需求导向、生活便利、管理便利、渐进推进、支持未来的原则。智慧地产的首要任务是提升房地产行业的品质和功能，加快行业转型升级，为信息化在房地产行业的应用提供广阔空间，共同打造高品质的居住体验。”

华为中国政企业务部总经理王辉表示，“未来十年，房地产行业将继续横盘，机会越来越少，市场对企业错误的容忍度越来越低。在高度不确定的市场环境中，有必要避免机会主义，转向长期主义。”

不难发现两者的观点，指出数字化转型是房地产行业未来竞争的关键。

王辉进一步指出，房地产企业需要在发展模式、销售策略、交易模式、收入结构上实现四个“转向”，从传统企业向智慧企业演进，并以“大服务、大运营、大资本管理”三大核心能力为基础，在广度和深度上加强与数字技术的紧密联系，构建更广阔的护城河。

的确，作为典型的“老基建”行业，房地产行业的数字化水平长期处于较低水平。同时，数字化缺乏标准化的模板，转型成功的案例很少。大多数房地产企业缺乏数字化的顶层设计，没有意识到数字化的价值。

要快速实现数字化转型，就要找到数字化合作伙伴，与华为等“有识之士”一起迈向下一个十年。

2

从练习到“知道该做什么”，

场景赋能地产数字化升级

罗马不是一天建成的，智慧地产也不是一蹴而就的。这就需要房地产企业、数字服务商，以及华为等“有识之士”合作创新，共同发挥生态聚合的力量。

为了更好地推进智慧地产标准化，华为与电商联合发布《华为地产行业数字化白皮书》。白皮书通过对TOP 50房企、TOP 30材料企业、30科技企业的针对性访谈和问卷调查，精准聚焦七大地产科技应用场景，共同绘制了行业首个涵盖in的大产业链地图

华为与星海屋联合打造的“我的视野”智慧社区解决方案，将新兴技术与业务场景相结合，针对社区生活、物业服务的痛点，提炼为运营、安防、交通、设施、资产、能效、环境空间等多维度，提出“五个视野”(看行人、看车商、看视频、看设备、看对讲)的概念，全面覆盖。

其本质是“3-3-3运营管理模式”，即一个项目原有的物业服务100%在项目现场完成，现在改为三类：

一是重复机械工作，用先进技术替代；

一是业主看不见，把后台运营水平高的工作放在市中心，整合人力资源，让管理层参与日常工作；

一是不可替代的有温度的现场服务工作，以技术为辅助，从严格守护到微笑服务，让工作本身更有价值。

“3-3-3模式”用科技取代了简单枯燥的工作，使物业能够提供更优质的服务和密集的资源，极大地改变了原有的物业管控模式。

经过上述数字化升级改造，深圳中海华庭小区物业服务满意度测评在半年内提升至历史新高，项目溢价顺利实现。同时，运行人工成本和设备消耗分别降低了15%和20%。

除了星海IOT、广联达(002410，分享)、明远云、华建数码创作、上海巴彦图、广州

东飞企互联等一大批合作伙伴都通过切实的数字化落地项目，展现了从智慧工地、智慧营销、智慧建筑、智慧社区、智慧会展中心到智慧产业园区等很多个场景化应用。通过这些“懂行”伙伴与华为的携手，智慧地产的明天一定很美好。

3

直面挑战，

创造地产行业增长的“第二曲线”

不可否认，房地产行业的数字化转型还有很多挑战。

首先，房地产行业数字化的标准化程度还很低，导致业务部门、项目公司无章可依，产生大量的重复低水平建设导致的浪费。

其次，房地产行业比较偏重短期回报，对日久见效益的信息化投入整体偏低，难以靠自有团队整合复杂的数字化技术，难以及时用先进的数字化技术为业务赋能，自身无法沉淀数字化能力。

第三，数字化转型是一个系统性工程，需要通过顶层设计来指导转型方向，房地产企业通常缺乏这种意识。

第四，房地产企业多年来积累了大量的应用和系统，传统的IT架构已经难以支撑企业面对快速的市场变化和业务需求，全面拥抱云的新IT架构势在必行。

最后，在数字时代基于上下游服务采购的合作模式在逐渐失效，地产企业不仅需要更多擅长数字化的供应商，更需要供应商之间形成一个网状互联，优势互补。

正是基于这些房地产行业数字化转型面临的种种难题，华为提出了“一体两翼双引擎”战略，来帮助行业加速转型进程。

“一体”是指统一的智能体架构，“两翼”则分别是指行业生态和行企标准，最后“双引擎”指的是空间智能化和业务数字化。华为将基于地产行业智能体，构筑智慧地产数字底座。通过华为云赋能业务数字化，让企业无边界协同，快速支持业务作战;通过“4H”(即HiLink、HLink、HiCampus、Huawei Smart City)助力全场景空间智能化构建，创造宜居、乐业、兴城的生活工作空间。

同时，智慧园区亦是加速地产行业数字化转型与智能升级的重点。华为智慧园区解决方案将以无处不在的联接、无所不及的智能、融合共享的数据，为园区各类对象创造价值，以至简体验、卓越运营、高效管理、业务增值创新，实现即插即用、云边协同、数据运营、园区网络简化运营、应用开发敏捷开放、一次集成兼顾个性需求等能力，共同助力客户加速数字化转型与智能升级。

在数字化转型的技术能力层面，华为有着丰富的产品与服务，比如华为的智能工作平台WeLink，可以面向企业“五类用户”构建一站式体验;ROMA平台可以实现企业“内部互通、内外互通、多云互通;AI服务可以对业务中高频、海量、复杂的作业场景进行优化。

通过这些不同的能力组合，华为在生态层面，践行“平台+生态”战略，携手咨询规划、方案设计、平台运营、系统集成、应用开发、设备终端、平台组件、标准组织/行业协会在内的各类合作伙伴，共建地产生态圈，共同加速地产行业数字化转型与智能升级。华为始终秉持实践为先，目前华为的200多位数字化转型咨询顾问，已经为300多个客户交付了500多个项目。

经历数字化转型赋能后的行业通常会迎来新的增长空间，这个增长不依赖政策环境和市场环境，而是来自于数字化的力量对企业潜力的挖掘，通过数字化赋能地产行业，“懂行人”华为将持续与行业内的“懂行”伙伴一道，为房地产企业创造增长的“第二曲线”。