导读 技正在以惊人的速度改变世界，但并不总是以一种好的方式。对于那些投资于传统商业房地产模型的人来说，科技让您着眼于此。但现在不是时候打

技正在以惊人的速度改变世界，但并不总是以一种好的方式。对于那些投资于传统商业房地产模型的人来说，科技让您着眼于此。但现在不是时候打破你的小号为传统的商业房地产的葬礼准备一个感人的“Taps”致敬。相反，为避免过早死亡，现在是商业房地产业主转向的时候了商业房地产的一种模式，作为填补空间和收取租金的手段，建立一个与租户交往的非传统办公室，支持人性化的业务，建立社区，并最终货币化他们的空间，为他们的租户提供服务。

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正如Anthony Slumbers在Propmodo Metatrends文章中详细解释的那样，Space as a Service，万亿美元标签，空间即服务(SaaS)是商业房地产新转变中必不可少且具有巨大价值的部分。但适应是进化的必要条件。

在2019年的Propmodo Metatrends活动中，召开了圆桌会议，审查空间即服务，对传统商业房地产的影响及其在市场中的未来。为了研究这个话题，我们得到了Spaceflow业务开发负责人James Duong，Convene房地产主管Tyler Herbert和Knotel产品副总裁Sanjiv Sanghavi的帮助。

我们都见过办公室。在过去，商业房地产围绕着巨大的公司，沿着墙壁安装长排的灰色隔间，行政办公室和会议室，以及中间的厨房作为聚集的地方。这种模式不再是常态，而是异常值。正如Slumbers所指出的，为适应商业房地产的这种变化，业主“开始考虑他们可以为租户提供哪些服务，而不是他们可以提供多少空间。不再将房地产视为一种产品，[但]现在新的范式正在成为太空即服务。“作为技术 - 最重要的是人工智能 - 更频繁地接管需要白领军队的重复性任务工人过去做的，公司现在可以通过专注于实现人们的创造力来改变他们的运营，从而变得更加精简。这导致公司对“一线”城市大型总部的长期模式进行了修改，以便在不同地点集中分散，灵活的租赁。商业空间需要关注短期 - 每日，每周，每月 - 空间使用，并配置为帮助人们尽可能高效地完成工作。

传统商业房地产模式面临的挑战是什么？

在小组讨论开始时，Duong概述了技术最初是为了将人们聚集在一起而创建的想法，但实际上，它使得人们可以自己更有效地完成工作。Convene的Tyler Herbert来自资产管理部门，他同意空间的设计和管理方式之间存在脱节。来自Knotel的Sanjiv并非来自房地产背景，而是创建了另一个以前的“静态”行业，健身，当他创立ClassPass并看到健身房和办公室如何优化空间的相似之处。

他指出，人们是需要在一起的社交生物，但对业主来说，挑战是建立一个办公空间，这是一个方便人们见面的地方，也支持员工的创新。宽敞的小隔间不再能够满足当今技术工人的需求。办公室必须允许可以共享想法的协作环境，但也允许人们对这些想法采取行动的安静场所。

Sanjiv补充说，灵活性是空间即服务的关键。例如，为了满足租户的需求，业主必须能够通过允许灵活的租赁时间表和可变的办公室布局(例如模块化办公室)进行调整。这种适应性将有助于满足短期租户的需求，同时提高员工的舒适度。虽然这可能无法满足长期稳定租赁的旧商业模式，但这种灵活性将帮助公司适应不断变化的技术驱动的动态商业世界，并使业主能够快速改变办公室布局以满足新租户的需求。

赫伯特同意这些概念。在过去，公司过去常常设计一个空间，租用和建筑师，并投入资金建设办公室，然后将其交给物业经理带入租户。但是，他说，“那只是那里的一半，因为空间的操作化和货币化是完全不对的。”尽管房东设计了漂亮，华丽的办公空间，但他们并没有建造它们来应对科技带来的变化。商业房地产业。空间即服务意味着必须建立办公空间以培养社区并帮助公司的人才茁壮成长。企业必须确保吸引新的和有才能的员工，这些员工可以专注于推动进一步的创新，同时在舒适的环境中工作。因此，拥有一个培养这个社区并支持效率的办公空间将培养快乐的员工，并使公司能够更直接地关注他们的运营。这些办公室不适合传统办公空间的模具，必须具有适应性。Metatrends

什么场外数据告诉我们二级城市的崛起

业主和物业经理面临的另一个关键挑战是保持其物业占用的能力。自2010年以来，工业经历了巨大变化的动态，因为美国所有新工作岗位中有73.9%是由500人以下的公司创建的。此外，在伦敦，租约长度一直在缩减数十年(在英国平均降至7年)，75%的租户在商业办公空间租赁时腾出办公室。很明显，大型公司的集中式传统办公室并不是物业保持充分的可持续方式，特别是在技术自动化重复性任务和减少公司对大型集中劳动力的需求方面。

未来的办公室应该是什么样的？

随着商业房地产的这些变化迫在眉睫，需要迅速采用以确保房产满员并且租户长期保管。Sanjiv指出，业主必须意识到公司可能会在小城市的“第二空间”设有办公中心，而不是完全专注于纽约和伦敦等传统大都市的一个大型集中总部。通过多样化办公地点，员工可以与区域中心的小型团队合作，减少公司在大城市拥有大型传统网格分层办公室的需求。业主和业主必须通过在他们的建筑物中建造较小的办公空间或召集位置来调整，这些小公司不需要过去10,000平方英尺或更大的办公室。