导读 上周，22个核心城市，一年只卖3次地的新闻刷屏地产圈。对于这一政策，房企之中有两种不同的观点。一种认为集中供地对资金能力提出很大考验

上周，22个核心城市，一年只卖3次地的新闻刷屏地产圈。

对于这一政策，房企之中有两种不同的观点。

一种认为集中供地对资金能力提出很大考验，有利于大型房企在核心城市的扩张，对小房企形成挤压;

另一种认为，集中供地避免大房企赢家通吃，小房企也许有捡漏机会?

涛哥的看法很明确，这一政策一定会挤压小房企。

原因很简单，以北京市场为例，2020年全年卖地87宗，如果平摊到三次，也就是一次出让30块地。

一次30块地，50强房企都不够争的，更别说50强以后的小房企了。

而且，如果你是资金方，同一时间集中这么多融资需求，肯定优先给30强、50强，很难再考虑更小的公司了。

所以啊，有朋友跟涛哥说，政策文件讲，集中供地有利于小房企获得机会。

我回答他：“小”的概念不同，在国家看来20强以后就是小房企了，但行业现状是50强以后的房企还有上千家。

从实际情况看，大型房企在重点城市深耕的能力更强，并且他们已经在行动。

以金地为例，涛哥了解到，

最近，金地旗下多个核心城市公司独立出来，意在加强一二线城市深耕的能力。

例如，以前金地华东区域公司和金地上海公司是一体的，一班人马又管区域又管城市。

现在，金地上海公司实体化，各职能将拥有独立团队，有助于在上海的进一步拓展和深耕。

同样的动作，也发生在金地的其他核心城市。

例如，金地北京、杭州、沈阳，分别跟华北、东南、东北区域本部分离。

而这些城市，都在本次22个重点城市名单中。

独立后的城市公司，依然向区域平台汇报。

独立的意义在于，做强区域本部核心城市，用更完整的团队和授权加强深耕。

事实上，金地在上海的实力本来就很强。

数据显示，金地上海2020年销售额209.5亿，位列上海市房企第七。

这个销售额，相当于一家百强房企全年的业绩总和。

当前，头部房企已经认识到：

核心一二线城市，单城市做100-200亿，已经顶的上一个区域公司的规模。

一二线城市单项目产值高，一个项目能顶三四线城市3-4个项目产值，从管理成本和人员成本的角度看都大大降低。

所以，像金地、招商、中海、万科这类头部房企，近年都开始加强核心城市的布局，抢占一二线战场。

有趣的是，你会发现，像金地这种有实力的TOP公司，他的做法跟思考与很多中小房企是不一样的。

小房企还在想着怎么做组织合并，减少人员，而金地则把城市独立，通过深耕来提升人效。

另外，有高管告诉涛哥，现在各大房企都在考核ROE。

同等情况下，三四线周转快，ROE会更好看，导致企业战略不自觉的就去三四线了。

但是，当你逐渐退出一二线战场，你会发现，再想回来也回不来了。

如今，华东很多TOP20房企在上海都没有地，就是这个原因导致的。

因为你在上海项目少，所以你利润薄，所以你不拿地，然后你就消失了。

但金地、中海等公司的思路是，我不断拿地，扩大市场份额，通过深耕聚焦降低综合成本，在一二线建立扎实的根据地。

思路决定出路，市场终究是属于长期主义者。

做房地产的都知道，一二线人口持续流入，支撑力强，三四线很多时候都是去割一波韭菜。

但多数企业无法抗拒ROE和利润率的诱惑，不断的在各个地方投机。

当中小房企慢慢退出上海的时候，金地上海反而独立了。

面向未来的集中供地，你连个独立的城市公司都没有，你拿什么跟人家竞争?

所以，中小房企退出一二线是必然，金地、中海、万科等大公司在核心城市将越来越强。

涛哥今天独家报道金地组织调整，大家有什么评价?欢迎留言告诉我。