导读 在过去 25 年为商业房地产行业的家庭提供服务后，我们逐渐了解到，尽管家庭各不相同，但它们之间存在一些强烈的趋势和共性。对于大型家族

在过去 25 年为商业房地产行业的家庭提供服务后，我们逐渐了解到，尽管家庭各不相同，但它们之间存在一些强烈的趋势和共性。

对于大型家族拥有的商业房地产投资组合，我们发现物业蓬勃发展且家庭关系牢固和谐的情况很少见。

更常见的是，我们遇到的家庭在拥有和经营大型房地产投资组合时会遇到自然紧张局势，特别是当投资组合转移到第二代和第三代时。

通常情况下，有些家庭成员在企业工作，有些则不参与日常运营，但拥有自己的优先事项和观点。这些不同程度的参与自然会导致家庭成员之间的冲突，除非得到解决，否则冲突往往会随着时间的推移而加深。

我们了解到，作为最佳实践，所有权结构应每 15 至 20 年重新评估和重新设计，以适应当前股东的需求。对公司所有权的审查至关重要，因为随着家庭的发展，复杂性和紧张局势只会继续增加。

由于房地产在家庭成员之间不容易分割，因此在现状下投资组合往往保持不变，但这样做只会增加家庭面临的困难。

供家庭考虑的多种选择

好消息是这些家庭有很多选择可供考虑;使每个股东的目标或目标得以实现的选项。通过组合拆分、部分和/或全部出售、再融资和收购，可以实现一个使所有所有者受益并允许每个股东控制其资产的解决方案。

但是总是有很多问题。..

– 你找谁?

– 你持有还是出售?

– 税收呢?