导读 内曼·马库斯(Neiman Marcus)正在关闭其Last Call的价格链，将其得克萨斯州的两个分销中心出售，合并商店和在线员工，并消除和重新定义一

内曼·马库斯(Neiman Marcus)正在关闭其Last Call的价格链，将其得克萨斯州的两个分销中心出售，合并商店和在线员工，并消除和重新定义一些商店工作。

这家总部位于达拉斯的奢侈品零售商周三宣布的决定将在未来几个月内裁员约750人。

内曼·马库斯(Neiman Marcus)首席执行官Geoffroy van Raemdonck表示，此举旨在释放并投入更多资源进行全价销售和更有效的在线运营，以推动“加速盈利和可持续增长”。

内曼·马库斯(Neiman Marcus)表示，由于取消了价格低廉的Last Call公司组织并在10月之前关闭了其全部22家商店，将裁员500人。两家Last Call商店将继续营业，以出售Neiman Marcus清仓商品，并且还将有一些Last Call的职员被安排从事其他工作。该公司表示，下岗工人将有资格获得遣散费和安置服务，并可以申请其他职位。

范雷姆顿克说，内曼马库斯43家门店的管理层和非销售人员中，约有250个职位被裁掉，而其他员工将被提拔为约100个新的支持职位，使“团队和客户发展”成为一个优先事项。他说，随着新的商店角色的出现，新的数字工具促进了“奢侈品客户关系”。

在线和店内员工在首席零售官大卫•古伯特(David Goubert)的领导下合并，他于2019年2月从豪华邮轮运营商Starboard来到内曼•马库斯(Neiman Marcus)，曾在路易威登(Louis Vuitton)担任多个行政职务。

van Raemdonck在接受采访时说，出售欧文和Longview配送中心的资金将用于购买新设备，提高在线商品的速度和交付速度，他更愿意投资于供应链，而不是拥有建筑。超过30%的内曼马库斯销售是在线的。

Neiman Marcus还有三个新的配送中心：达拉斯的Pinnacle公园，宾夕法尼亚和加利福尼亚各有一个。

至于1700名员工以及在欧文和朗维尤所做的工作，范雷姆顿克说，公司还没有找到理想的分销网络。

范雷姆顿克说：“我们正在把这些建筑推向市场，同时经济发展良好，德克萨斯州有很多分销活动。在过去的几年里，当地对商业房地产的一些最高需求是仓储、分销和履行空间。

Las Colinas设施包括在线、目录(包括Horchow)和IT操作。公司占地491308平方英尺，拥有1451名员工，周围有40英亩土地。这座大楼建于20世纪80年代末，用于存放目录业务，包括第二层的行政办公室。在达拉斯县评估区网站上，这处房产价值为1930万美元，但很可能会远高于应税价值。

Longview工厂一直是其主要的配送中心，在那里，商品被接收，然后发送到商店。该中心占地447772平方英尺，拥有252名员工。

内曼马库斯去年夏天完成了一项近50亿美元的债务重组，将其大部分债务转移到2023年。然而，有1.373亿美元的现有债券没有兑换，其中一些债券将于10月份到期。大部分是一年后到期的。

范雷姆顿克表示，公司正在达到或超过销售预期，“解决债务问题的最好办法是扩大业务。”

在债务重组后，该公司去年停止公开发布季度业绩。他说，在过去9个季度中，有7个季度的销售额都是积极的，而且公司“流动性充足”。10月20日的龙卷风破坏了其Pinnacle Park设施，公司在16天内无法从大楼发出在线订单，销售因此受到影响。

内曼·马库斯和其他奢侈品零售商同时面临着巨大的阻力，旅游业因和股市波动而下滑。原油价格走低对得克萨斯州和西南部依赖特许权使用费和其他能源行业收入的购物者来说也是一个负面因素。

范雷姆顿克说，这家零售商的行动不是对外部力量的反应，而是已经酝酿了一段时间，是公司转型努力的一部分。

他说：“这些都是经过深思熟虑的。”。“我们将资源集中在利润所在：全价销售。”